La curiosidad es una puerta de salida al futuro

La curiosidad es una puerta de salida al futuro

  Sin emociones no hay aprendizaje Durante toda nuestra existencia aprendemos infinidad de cosas. Con el paso del tiempo solo algunas perdurarán en nuestros recuerdos.  La emocionalidad es la principal responsable de que esto suceda. Los aprendizajes generados en...

Auto coaching sistémico

Auto coaching sistémico

AUTO COACHING SISTÉMICO De mi trabajo terapéutico de años con Luis Bueno, experto en hipnósiserikssoniana, quiero compartir tres preguntas que me hace siempresobre un asunto, una creencia, mi posición en un conflicto, y que voy acomentar: 1. ¿Es verdad? La historia...

Sin emociones no es posible el aprendizaje

Sin emociones no es posible el aprendizaje

Sin emociones no hay aprendizaje Durante toda nuestra existencia aprendemos infinidad de cosas. Con el paso del tiempo solo algunas perdurarán en nuestros recuerdos.  La emocionalidad es la principal responsable de que esto suceda. Los aprendizajes generados en la...

Los nuevos criterios ASG de los fondos de inversión pasiva

Los nuevos criterios ASG de los fondos de inversión pasiva

Debajo de la pandemia hay brotes verdes Hace poco más de un año, en un instante que ya nos parece lejanísimo, casi 200 CEO de grandes empresas estadounidenses emitieron una declaración que señalaba la necesidad de dar un giro al capitalismo. La obsesión por las...

Streaptease de mascarilla

Streaptease de mascarilla

Nuestro cerebro completa lo que está oculto, por esto es necesario incluir en las reuniones un streaptease de mascarilla Las personas que usan mascarillas se consideran más atractivas, según un nuevo estudio realizado por investigadores en Filadelfia. "Beauty and the...

Una empresa es un ritual

Una empresa es un ritual

Una empresa es un ritual. Se hace de rituales. Los rituales crean la cultura corporativa.  "Las reuniones y las ceremonias corporativas son al tiempo como las oficinas son al espacio". Cita adaptada de Saint-Exupéry. Según Byung-chul Han los ritos son acciones...

Libre albedrío en tiempos de crisis

Libre albedrío en tiempos de crisis

LIBRE ALBEDRIO EN TIEMPOS DE CRISIS Quizás no habría podido escribir este post en la primera semana de cuarentena. Quizás para tí hubiese sido agresivo de mi parte escribirlo. Quizás aún no es el momento de plantar aquí reflexiones a la luz de la neurobiología cuando...

Talento y oportunidad

Talento y oportunidad

Mirando de reojo los procesos de los últimos años, en procesos de desarrollo personal de ejecutivos y los procesos corporativos de gestión de personas y talento, me sirve este esquema mental para explicar itinerarios para procesos ágiles y profundos. El tiempo es el...

Testimonios de Mentoring

Testimonios de Mentoring

A lo largo de estos años he venido coleccionando testimonios de mentoring realizado por mentores al finalizar un año de sesiones con sus mentees en nuestros proyectos. http://talentum.es/coaching-de-equipos2/ Incluyo algunos: "Es un espacio con un ritmo diferente...

Platón en la empresa

Platón en la empresa

Platón en la empresa. Un estudio de 2017 realizado por David J. Deming, profesor asociado de Educación y Economía en Harvard, descubrió que los empleos que requieren tanto las soft skills (habilidades blandas) como las competencias en comunicación, el liderazgo o de...

Crea tu propio Oasis

Crea tu propio Oasis

Crea tu propio oasis.  Es más fácil que cambiar el mundo. Según la Real Academia un oasis es no solo un lugar geográfico sino también se refiere a tregua, descanso, refugio de las penalidades o contratiempos de la vida. En una conversación con mi colega Oscar Boule,...

Procastinar

Procastinar

  Procastinar es una de las acciones que nos provoca más infelicidad, mas malestar. Rory Vaden nos muestra brillantemente en una charla TED cómo nuestro error está en el manejo del tiempo.  En un momento que estamos llenos de aplicaciones tecnológicas y que nos...

Invertir en talento

Invertir en talento

    El nivel de éxito que experimentamos en nuestro mundo exterior es simplemente el espejo reflejo del conocimiento propio que tenemos y del desarrollo personal de nuestro mundo interno. Por ello es necesario invertir en talento. En nosotros mismos. Darren...

Diagnósticos de desarrollo profesional

Diagnósticos de desarrollo profesional

LA IMPORTANCIA DE  DIAGNÓSTICOS DE DESARROLLO PROFESIONAL Los diagnósticos de desarrollo profesional potencian la inversión en talento y cultura corporativa. El tiempo se ha vuelto el recurso más limitado en las organizaciones. No pesa tanto el presupuesto que se...

Equilibrio sistémico empresa colaboradores

Equilibrio sistémico empresa colaboradores

  EQUILIBRIO SISTÉMICO EMPRESA Y COLABORADORES El equilibrio sistémico es un elemento clave en la satisfacción, la identificación y el compromiso de nuestros colaboradores.  Por equilibrio sistémico entendemos el balance entre lo que toman y lo que entregan...

Intervenciones sistémicas en empresas familiares

Intervenciones sistémicas en empresas familiares

  Las intervenciones sistémicas en empresas familiares permiten potenciar las organizaciones familiares que según el Instituto de la Empresa Familiar representan en España el 89% del total de las empresas, crean el 67% del empleo del sector privado, y son...

Consultor sistémico

Consultor sistémico

¿Cuál es el lugar de un consultor sistémico? El trabajo sistémico es una intervención potente, sutil y por ello requiere de una vigilancia constante por parte del consultor para lograr 3 cosas:  Que el cliente  quede en un lugar de más fuerza frente a su demanda Que...

Pertenencia y tribu:  crisis y oportunidad

Pertenencia y tribu: crisis y oportunidad

"Muchos soldados al regresar de la guerra no solo sufrían estrés postraumático sino que lo más traumático era la sensación de no pertenencia, la falta de cercanía con sus compañeros de unidad".  Esta frase de Sebastián Junger resume claramente uno de los fenómenos más...

A propósito de Jodorowsky

A propósito de Jodorowsky

En su última presentación en Madrid de su "Cabaret Místico" en marzo 2017, Jodorowsky me dejó algunas ideas interesantes que comparto en este blog: Dice Jodorowsky que en los templos en Grecia ponía:  Conócete a tu mismo Nada de más Todo es uno 2. Los límites de la...

Coaching sistémico con caballos

Coaching sistémico con caballos

El coaching sistémico con caballos se basa en la sensibilidad de los caballos que es bien conocida por todos los que conviven con estos increíbles animales, que son especialistas en el lenguaje corporal. Cada movimiento que hace una persona da información al caballo....

Patrones sistémicos y neurobiología

Patrones sistémicos y neurobiología

Patrones sistémicos y neurobiología: Los patrones sistémicos tienen una resonancia directa con la neurobiología. Según investigaciones de la neurobiología, publicados en el libro REC de Frabicio Baillarini cuando alguien se muere se lleva consigo los recuerdos de la...

High Tech High Touch

High Tech High Touch

High Tech - High Touch es uno de los paradigmas que mejor expresa algunas de las polaridades que enfrentan jefes y organizaciones. Las empresas se han volcado en invertir en tecnología y en gestión de la tecnología buscando llegar antes al cliente y también poder...

Encuentro mundial de constelaciones organizacionales

Encuentro mundial de constelaciones organizacionales

En estos días de noviembre, del 6 al 13, se está celebrando en Colonia, Uruguay, el 7º IOCTI -Entrenamiento y Laboratorio intensivo en Constelaciones Organizacionales y Metodologías Sistémicas para la transformación-. Como en anteriores ocasiones, he querido formar...

Soberanía personal

Soberanía personal

La soberanía personal ha venido surgiendo en mis últimas sesiones de coaching como un elemento que dinamiza la búsqueda de alternativas de quienes vienen a consultar. En un entorno empresarial cada día más caótico, la posibilidad de ser ágil y mantenerse vital parece...

Motivación.  Es necesario un cambio de paradigma

Motivación. Es necesario un cambio de paradigma

La búsqueda de mecanismos de motivación dentro de las organizaciones ha sido uno de los objetivos más perseguidos por centros de investigación universitarios, por consultores, sicólogos y sociólogos.  Y aún hoy seguimos aplicando garrote y zanahoria...muchas veces...

Liderazgo sistémico.  Triángulo de Oro de un líder

Liderazgo sistémico. Triángulo de Oro de un líder

El liderazgo sistémico que ha desarrollado Elizabeth Ferrari en la Universidad de Munich permite articular las habilidades de un líder y las necesidades de un equipo a partir de un enfoque de Kahn del siglo XIX en el cual planteaba para describir al ser humano tres...

El liderazgo por competencias ha muerto

El liderazgo por competencias ha muerto

En el entorno VUCA (Vulnerable, Uncertain, Chaotic, Ambiguous) se requieren nuevas habilidades.  El liderazgo por competencias ha muerto. La palabra competencia inclina el liderazgo hacia competir, a ir en busca del un resultado, a veces en un corto plazo.  El entorno...

Alas para un cambio

Alas para un cambio

Recientemente hemos traducido en Talentum el libro de Jan Jacob Stam ALAS PARA UN CAMBIO En este libro, fascinante para un líder o para un consultor de una organización que quiera incorporar la mirada sistémica en la gestión y toma de decisiones estratégicas de una...

Eneagrama y liderazgo.  9 tipos de jefes

Eneagrama y liderazgo. 9 tipos de jefes

Eneagrama y liderazgo. En el post anterior describíamos las bases del eneagrama en el entorno laboral y los tres grupos de jefes:  instintivos, emocionales y mentales y su relación con los tres cerebros.  En este post (eneagrama y liderazgo) desarrollaremos los 9...

Eneagrama. Un buen mapa para ser mejor jefe

Eneagrama. Un buen mapa para ser mejor jefe

ENEAGRAMA Y LIDERAZGO El eneagrama es uno de los conocimientos más antiguos de la humanidad en la búsqueda del Hombre por entender la diversidad en la personalidad.  Ha sido utilizado en psicología y en el ámbito académico con frecuencia (y con gran aceptación) pues...

Diagnóstico de Cultura: ¿Miedo o Entusiasmo?

Diagnóstico de Cultura: ¿Miedo o Entusiasmo?

Si puedes medir la cultura de tu organización la puedes gestionar. En el último diagnóstico de cultura que hicimos en Talentum los empleados hablaban de reducción de costos, confusión, burocracia, beneficios, esconder información, corto plazo, jerarquía, orientación a...

Crisis y desorden sistémico del Real Madrid

En constelaciones organizacionales trabajamos con tres principios: - Todo tiene derecho a pertenecer (personas y hechos pasados) - Se debe respetar el orden - Debe existir un equilibrio entre la posibilidad de dar y tomar Un líder que no lea inteligentemente estos...

¿Cómo es tu tercera temporada?

¿Cómo es tu tercera temporada?

El paso de Mourinho como director técnico de varios equipos de fútbol de la élite mundial ha creado lo que ya se denomina el "síndrome de la tercera temporada". Su estilo de liderazgo nos ofrece la posibilidad de reflexionar para obtener lecciones de donde NO poner el...

PUT YOUR MASK FIRST

PUT YOUR MASK FIRST

Un líder está al servicio de su equipo, de los objetivos y razón de ser de la organización. Las competencias técnicas no bastan para digirir personas. Es necesario desarollar habilidades nuevas que tienen que ver con cómo funcionamos las personas.  Para ello es...

Liderazgo en un entorno VUCA

Liderazgo en un entorno VUCA

Estamos en un entorno VUCA.   Vulnerable, Ubiquio, Caótico y Ambigüo Cuenta Mario Alonso Puig que participó en unas jornadas en Google que les preguntó si sabían como sería el mundo del futuro y le respondieron que no lo sabían pero que sí sabían como tenía que...

Coaching de equipos: Cambio de líder

Coaching de equipos: Cambio de líder

Coaching de equipos Me gustaría compartir algunas experiencias de coaching de equipos que voy teniendo con constelaciones y en coaching sistémico con líderes y coaches que trabajan con líderes. Los "fenómenos" más comúnmente observables son: Por lo general un líder es...

Mindfulness

Mindfulness

Minfulness. Me he aventurado al principio del blog a hablar de la quietud. Luego en otro post presentaba las 4B que no era otra cosa que hablar de pequeños intervalos que podemos encontrar en nuestra semana para aquietar la mente. Llevo tiempo considerando si era...

REDARQUIA. Colaboración, información y emociones

REDARQUIA. Colaboración, información y emociones

Redarquia. Recientemente me han cuestionado dos grandes proyectos humanos en los cuales han trabajado más de 50.000 personas en cada uno: El documental HOME de Yann Arthus-Bertrand y el proyecto GENOGRAPHIC de National Geographic.  Proyectos llevados a cabo con un...

COACHING SISTÉMICO. Mirada sistémica una herramienta para el coach

COACHING SISTÉMICO. Mirada sistémica una herramienta para el coach

Han sido muchas las veces que me he visto enfrentado a contestar preguntas sobre la eficacia, el alcance y el impacto del coaching sistémico entre los líderes  para comprender las dinámicas invisibles de las organizaciones.Y dentro de este ejercicio de ampliar/cambiar...

SOSTENIBILIDAD Y TALENTO. 4 claves para el éxito

SOSTENIBILIDAD Y TALENTO. 4 claves para el éxito

Los profesionales que mejor conectan con el mercado y sostienen una relación de abundancia con sus clientes son los que son que operan desde un potente PARA QUE, según Simon Sineck. SOSTENIBILIDAD Y TALENTO Al momento de elegir nuestra profesión o tomar ciertos pasos...

Procesos creativos (las 4B)

Procesos creativos (las 4B)

En los talleres hablo de que para  los procesos creativos o para la solución de problemas complejos es necesario crear el espacio/tiempo que ofrezca al cerebro la oportunidad de realizar la sinapsis nueva que nos permita una nueva respuesta. A este espacio/tiempo lo...

LIDERAZGO FEMENINO.  Influencia de las mujeres en las organizaciones

LIDERAZGO FEMENINO. Influencia de las mujeres en las organizaciones

LIDERAZGO FEMENINO En los últimos años he venido, por casualidad, dando talleres de liderazgo femenino para mujeres directivas, en organizaciones que pertenecen al IBEX 35 español. Me he encontrado con mujeres que me sorprenden por su profundidad e interés por sus...

Conexiones improbables (el arte de provocar sinapsis empresarial)

Conexiones improbables (el arte de provocar sinapsis empresarial)

Un líder permite, promueve y provoca sinapsis empresarial, conexiones improbables. El RAS (reticular activating system)  por sus siglas en inglés es el portal a través del cual casi toda la información es filtrada del exterior al cerebro.  La única excepción es el...

Videoteca TED para apoyar procesos de cambios de perspectiva

Videoteca TED para apoyar procesos de cambios de perspectiva

Al terminar los trabajos de constelaciones, coaching sistémico o transformación cultural, las personas me preguntan qué leer o donde consultar. Esta pregunta que también han venido desarrollando mis colegas en BE-UP para apoyar los talleres en empresas a través de...

AYUDAR/FACILITAR:     ¿Desde dónde ser facilitador?

AYUDAR/FACILITAR: ¿Desde dónde ser facilitador?

El lugar del facilitador y del coach cambian en una constelación organizacional ¿Desde donde ayudar, facilitar, hacer coaching, ser terapeuta?  Esta es la pregunta más moderna y más antigua de la relación con el otro cuando en el medio lo que une es el–guión– de la...

Tener la razón solo confirma el problema

Tener la razón solo confirma el problema

En la lucha por tener la razón solo podemos quedar en el lado de los perdedores. Bien porque nuestra autoestima sale lastimada por no tener la razón, bien sea porque hemos deteriorado la relación con el/la otro/a. Sabemos por PNL que el cerebro Distorsiona, Omite o...

Yo soy la historia que me cuento

Yo soy la historia que me cuento

En Gestalt se habla de que lo importante no es lo que me pasa sino lo que pasa con lo que me pasa. Por la Programación Neurolingüística sabemos que la historia que nos contamos es el prisma con el que nos relacionamos con el pasado.  Podemos afirmar que no sabemos...

Diálogo en la radio con Elena Mendoza y Angel de Lope

Diálogo en la radio con Elena Mendoza y Angel de Lope

 He tenido la oportunidad de compartir con Angel de Lope y Elena Mendoza un espacio en la radio sobre el coaching sistémico y constelaciones organizacionales. Inteligentes preguntas de Elena. Aquí va un extracto sobre: - Coaching sistémico - Cuál es la diferencia...

La ausencia del padre en las organizaciones

La ausencia del padre en las organizaciones

Poco se ha escrito de la relación padre-hijo varón y su determinismo en el estilo de liderazgo en las organizaciones.  Existen, por su importancia, abundantes escritos sobre el acceso de las mujeres a la alta dirección, dificultades y retos, dejando de lado el...

Respetar los principios sistémicos reduce estrés

Respetar los principios sistémicos reduce estrés

Principios sistémicos Quizás el mayor miedo de un ser humano sea el de perder la pertenencia. Este miedo utilizado desde la antigüedad como amenaza a través del exilio, sigue presente en nuestros días. Sentir amenazada la pertenencia tiene implicaciones importantes...

La cultura empresarial se desayuna la estrategia

La cultura empresarial se desayuna la estrategia

Cultura empresarial "A la cultura empresarial le gusta desayunar pasteles de estrategia" .  Escuché esta frase  de un ejecutivo en Brasil hace unos pocos años y no he hecho sino comprobar este hecho. Es  como si la cultura empresarial me hablase sobre lo delicioso que...

Liderazgo sistémico. Lo importante es el futuro de nuestro pasado

Liderazgo sistémico. Lo importante es el futuro de nuestro pasado

Liderazgo sistémico Las experiencias vividas que consigo comprender o re-significar dejan de pertenecer al pasado y se convierten en herramientas del presente.  Cuando comprendo algo de mi pasado, no solo me deja de atormentar un poco sino que genera la sensación de...

Reconocer a los psicópatas en una organización

Reconocer a los psicópatas en una organización

Las crisis disparan el ascenso de los psicópatas en las organizaciones. Cuando el miedo se instala entre los miembros de una organización a causa de una crisis como la que se vive en nuestro país es fácil que los resultados a corto plazo los logre más fácil un líder...

El lugar en el mundo lo heredamos de los abuelos

El lugar en el mundo lo heredamos de los abuelos

Suelo en los talleres de liderazgo hacer reflexiones con los/as participantes sobre si creen que tienen influencia de un abuelo u otro. Si dirigen siendo "leales" a la forma de relacionarse con el mundo de uno u otro. Si el permiso de tener una profesión u otra, de...

Comunicación para líderes

Comunicación para líderes

La comunicación es el vehículo del liderazgo. Cada persona se relaciona de una forma preferencial con el mundo:  De forma auditiva, de forma visual o de forma kinestésica. Escuchando, viendo o sintiendo. Durante años he enseñado a muchos directivos a tener una...

El valor de lo genuino

El valor de lo genuino

El valor del liderazgo está en lo genuino.  Me preguntan algunas veces desde donde tener conversaciones poderosas con los colaboradores en un equipo.  Mis descubrimientos de lo que funciona es simple:  Estar con lo que está pasando, no con lo que tendría que pasar. En...

El principio de Peter

El principio de Peter

El principio de Peter, también conocido como el principio de incompetencia de Peter, está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina jeraquiología.  Afirma que las personas que realizan bien su trabajo...

Tomar de los padres

Tomar de los padres

Hoy leyendo en la prensa deportiva temprano en la mañana me encontré la noticia de las acusaciones mutuas de Arantxa Sánchez Vicario y su familia.  Hace un tiempo leí el libro de Joan Garriga "Y donde están las monedas?".  La pregunta que me surge es si la dificultad...

Entregar el talento

Entregar el talento

Tuve a George Mc Robie como profesor en la Universidad de Pennsylvania. George, amigo y colaborador de Fritz Schumacher, autor de Lo pequeño es Hermoso, y que fue colaborador de Keynes, tenía perspectivas muy interesantes de la economía y en estos días he recordado...

Lo que no se comparte, se pierde

Lo que no se comparte, se pierde

Esta frase me ha desafiado recientemente y por ello abro esta ventana para comenzar a comunicarme con personas que no participan en mis seminarios pero que comparten posiblemente motivaciones sobre cómo hacer de las empresas de negocios o sociales un espacio de...