“Muchos soldados al regresar de la guerra no solo sufrían estrés postraumático sino que lo más traumático era la sensación de no pertenencia, la falta de cercanía con sus compañeros de unidad”. Esta frase de Sebastián Junger resume claramente uno… Read more ›
El coaching sistémico con caballos se basa en la sensibilidad de los caballos que es bien conocida por todos los que conviven con estos increíbles animales, que son especialistas en el lenguaje corporal. Cada movimiento que hace una persona da… Read more ›
High Tech – High Touch es uno de los paradigmas que mejor expresa algunas de las polaridades que enfrentan jefes y organizaciones. Las empresas se han volcado en invertir en tecnología y en gestión de la tecnología buscando llegar antes… Read more ›
El paso de Mourinho como director técnico de varios equipos de fútbol de la élite mundial ha creado lo que ya se denomina el “síndrome de la tercera temporada”. Su estilo de liderazgo nos ofrece la posibilidad de reflexionar para… Read more ›
SALARIO EMOCIONAL. Abraham Maslow presentó el anterior esquema de motivaciones humanas a principios del siglo XX y sigue siendo un referente del management. Desde el trabajo con Constelaciones Organizacionales he venido constatanto que las personas hacemos casi cualquier cosa por pertenecer a… Read more ›
Redarquia. Recientemente me han cuestionado dos grandes proyectos humanos en los cuales han trabajado más de 50.000 personas en cada uno: El documental HOME de Yann Arthus-Bertrand y el proyecto GENOGRAPHIC de National Geographic. Proyectos llevados a cabo con un modelo de… Read more ›
En los talleres hablo de que para los procesos creativos o para la solución de problemas complejos es necesario crear el espacio/tiempo que ofrezca al cerebro la oportunidad de realizar la sinapsis nueva que nos permita una nueva respuesta. A este… Read more ›
Un líder permite, promueve y provoca sinapsis empresarial, conexiones improbables. El RAS (reticular activating system) por sus siglas en inglés es el portal a través del cual casi toda la información es filtrada del exterior al cerebro. La única excepción… Read more ›
Al terminar los trabajos de constelaciones, coaching sistémico o transformación cultural, las personas me preguntan qué leer o donde consultar. Esta pregunta que también han venido desarrollando mis colegas en BE-UP para apoyar los talleres en empresas a través de… Read more ›
En la lucha por tener la razón solo podemos quedar en el lado de los perdedores. Bien porque nuestra autoestima sale lastimada por no tener la razón, bien sea porque hemos deteriorado la relación con el/la otro/a. Sabemos por PNL que… Read more ›
En Gestalt se habla de que lo importante no es lo que me pasa sino lo que pasa con lo que me pasa. Por la Programación Neurolingüística sabemos que la historia que nos contamos es el prisma con el que nos relacionamos… Read more ›
Las crisis disparan el ascenso de los psicópatas en las organizaciones. Cuando el miedo se instala entre los miembros de una organización a causa de una crisis como la que se vive en nuestro país es fácil que los resultados… Read more ›
La comunicación es el vehículo del liderazgo. Cada persona se relaciona de una forma preferencial con el mundo: De forma auditiva, de forma visual o de forma kinestésica. Escuchando, viendo o sintiendo. Durante años he enseñado a muchos directivos a… Read more ›
El valor del liderazgo está en lo genuino. Me preguntan algunas veces desde donde tener conversaciones poderosas con los colaboradores en un equipo. Mis descubrimientos de lo que funciona es simple: Estar con lo que está pasando, no con lo… Read more ›
EMOCIONES Y LIDERAZGO Toda la información que teníamos los humanos hasta el siglo XVIII cabría hoy en un lápiz de memoria (pen drive). Internet nos permite hoy estar en contacto con información de cualquier sitio del planeta y con las… Read more ›
“Necesito que me dé un poco el aire” es una expresión que utilizamos a menudo en España cuando una situación nos desborda. Tomamos el abrigo y salimos a la calle, nos cruzamos de brazos y caminamos sin rumbo. ¿Qué estamos… Read more ›
