A lo largo de estos años he venido coleccionando testimonios de mentoring realizado por mentores al finalizar un año de sesiones con sus mentees en nuestros proyectos. http://talentum.es/coaching-de-equipos2/ Incluyo algunos: «Es un espacio con un ritmo diferente desde donde tomar distancia… Read more ›
LA IMPORTANCIA DE DIAGNÓSTICOS DE DESARROLLO PROFESIONAL Los diagnósticos de desarrollo profesional potencian la inversión en talento y cultura corporativa. El tiempo se ha vuelto el recurso más limitado en las organizaciones. No pesa tanto el presupuesto que se destina… Read more ›
EQUILIBRIO SISTÉMICO EMPRESA Y COLABORADORES El equilibrio sistémico es un elemento clave en la satisfacción, la identificación y el compromiso de nuestros colaboradores. Por equilibrio sistémico entendemos el balance entre lo que toman y lo que entregan nuestros colaboradores. Parte… Read more ›
Las intervenciones sistémicas en empresas familiares permiten potenciar las organizaciones familiares que según el Instituto de la Empresa Familiar representan en España el 89% del total de las empresas, crean el 67% del empleo del sector privado, y son responsables… Read more ›
«Muchos soldados al regresar de la guerra no solo sufrían estrés postraumático sino que lo más traumático era la sensación de no pertenencia, la falta de cercanía con sus compañeros de unidad». Esta frase de Sebastián Junger resume claramente uno… Read more ›
La búsqueda de mecanismos de motivación dentro de las organizaciones ha sido uno de los objetivos más perseguidos por centros de investigación universitarios, por consultores, sicólogos y sociólogos. Y aún hoy seguimos aplicando garrote y zanahoria…muchas veces desde la escuela.
Si puedes medir la cultura de tu organización la puedes gestionar. En el último diagnóstico de cultura que hicimos en Talentum los empleados hablaban de reducción de costos, confusión, burocracia, beneficios, esconder información, corto plazo, jerarquía, orientación a resultados, creación de… Read more ›
En constelaciones organizacionales trabajamos con tres principios: – Todo tiene derecho a pertenecer (personas y hechos pasados) – Se debe respetar el orden – Debe existir un equilibrio entre la posibilidad de dar y tomar Un líder que no lea… Read more ›
El paso de Mourinho como director técnico de varios equipos de fútbol de la élite mundial ha creado lo que ya se denomina el «síndrome de la tercera temporada». Su estilo de liderazgo nos ofrece la posibilidad de reflexionar para… Read more ›
SALARIO EMOCIONAL. Abraham Maslow presentó el anterior esquema de motivaciones humanas a principios del siglo XX y sigue siendo un referente del management. Desde el trabajo con Constelaciones Organizacionales he venido constatanto que las personas hacemos casi cualquier cosa por pertenecer a… Read more ›
Redarquia. Recientemente me han cuestionado dos grandes proyectos humanos en los cuales han trabajado más de 50.000 personas en cada uno: El documental HOME de Yann Arthus-Bertrand y el proyecto GENOGRAPHIC de National Geographic. Proyectos llevados a cabo con un modelo de… Read more ›
LIDERAZGO FEMENINO En los últimos años he venido, por casualidad, dando talleres de liderazgo femenino para mujeres directivas, en organizaciones que pertenecen al IBEX 35 español. Me he encontrado con mujeres que me sorprenden por su profundidad e interés por… Read more ›
Cultura empresarial «A la cultura empresarial le gusta desayunar pasteles de estrategia» . Escuché esta frase de un ejecutivo en Brasil hace unos pocos años y no he hecho sino comprobar este hecho. Es como si la cultura empresarial me… Read more ›
