Principios sistémicos. Wings for Change

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Jan Jacob Stam ha lanzado recientemente en versión inglesa su libro Wings for Change que será presentado en castellano con motivo del seminario internacional de Constelaciones Organizacionales en Madrid en Octubre de 2016, organizado por Talentum y el Instituut Bert Hellinger de los Países Bajos.

En este libro, fascinante para un líder o para un consultor de una organización que quiera incorporar la mirada sistémica en la gestión y toma de decisiones estratégicas de una empresa, abunda en los principios básicos que rigen una organización:

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¿Por qué formarse con Jan Jacob Stam en Madrid?

Jan Jacob Stam en Madrid.

En octubre 2016 Jan Jacob Stam en Madrid realizará con Talentum un seminario sobre Constelaciones Organizacionales.  Conscientes de que muchos de vosotros aún no lo conocéis hemos preguntado a nuestros colegas (coaches y consultores) de diferentes países de Europa por su experiencia con este maestro de las Constelaciones Organizacionales. Pensamos que la mejor carta de presentación es dar voz a quienes conocen su trabajo de primera mano.

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Jan Jacob Stam y las Constelaciones Organizacionales en Madrid

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Jan Jacon Stam

Quiero presentaros a Jan Jacob Stam, una figura clave en la creación de las Constelaciones Organizacionales y el coaching sistémico y de quien he tenido la suerte de aprender en los últimos años.  Desde Talentum os invitamos al Seminario sobre Constelaciones Organizacionales que permite conocer en directo y con un maestro de primer nivel acerca de esta exitosa disciplina de intervención en empresas  y que lo traerá por vez primera a Madrid en Octubre. Una ocasión única para impregnarnos como directivos de Recursos Humanos, coaches y consultores sobre el cambio de paradigma en la gestión de equipos a partir de la mirada e intervención sistémica.  Para más información sobre el taller con Jan Jacob pincha aquí:  Seminario Internacional de Constelaciones Organizacionales en Madrid.

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Eneagrama y liderazgo. 9 tipos de jefes

Eneagrama y liderazgo

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Eneagrama y liderazgo.

En el post anterior describíamos las bases del eneagrama en el entorno laboral y los tres grupos de jefes:  instintivos, emocionales y mentales y su relación con los tres cerebros.  En este post (eneagrama y liderazgo) desarrollaremos los 9 tipos de jefe, (3 por cada grupo). Por el orden en la foto comenzaremos por:

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Eneagrama. Un buen mapa para ser mejor jefe

ENEAGRAMA Y LIDERAZGO
eneagrama

El eneagrama es uno de los conocimientos más antiguos de la humanidad en la búsqueda del Hombre por entender la diversidad en la personalidad.  Ha sido utilizado en psicología y en el ámbito académico con frecuencia (y con gran aceptación) pues genera un mapa muy preciso, y accesible, para comprender y empatizar con otras/os.

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Diagnóstico de Cultura: ¿Miedo o Entusiasmo?

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Si puedes medir la cultura de tu organización la puedes gestionar.

En el último diagnóstico de cultura que hicimos en Talentum los empleados hablaban de reducción de costos, confusión, burocracia, beneficios, esconder información, corto plazo, jerarquía, orientación a resultados, creación de imperios internos.  En resumen: MIEDO. Sigue leyendo

Crisis y desorden sistémico del Real Madrid

En constelaciones organizacionales trabajamos con tres principios:

– Todo tiene derecho a pertenecer (personas y hechos pasados)

– Se debe respetar el orden

– Debe existir un equilibrio entre la posibilidad de dar y tomar

Un líder que no lea inteligentemente estos principios tarde o temprano conduce a su organización a resultados negativos.  Es el caso de Florentino Pérez que ya ha generado varias crisis y desorden sistémicos.  Incluyo algunas “desinteligencias sistémicas”, relacionadas con el orden:

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¿Cómo es tu tercera temporada?

tercera temporadaMourinho ha creado lo que ya se denomina el “síndrome de la tercera temporada”.

Nos ofrece la posibilidad de reflexionar para obtener lecciones de donde NO poner el acento para ejercer un liderazgo más humanista en el entorno VUCA (ver VUCA en anteriores posts deste blog) en que nos vemos todos desafiados. Algunas reflexiones:

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PUT YOUR MASK FIRST

liderUn líder está al servicio de su equipo, de los objetivos y razón de ser de la organización.

Las competencias técnicas no bastan para digirir personas. Es necesario desarollar habilidades nuevas que tienen que ver con cómo funcionamos las personas.  Para ello es necesario un trabajo paralelo y en la mayoría de los casos involucrarse en nuevos retos personales para poder servir a las personas y también, no menos importante, para servir al cliente.  Por ello me gusta mucho el slogan cuando vamos en los aviones: “put your mask first”.  Si no tenemos puesta nuestra máscara de oxígeno difícilmente podremos apoyar a nuestro equipo, que es lo que se espera de un líder.

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