Liderazgo sistémico. Triángulo de Oro de un líder

Liderazgo Sistémico

El liderazgo sistémico que ha desarrollado Elizabeth Ferrari en la Universidad de Munich permite articular las habilidades de un líder y las necesidades de un equipo a partir de un enfoque de Kahn del siglo XIX en el cual planteaba para describir al ser humano tres principios (dos derechos y un deber):

  • Los seres humanos tenemos derecho a pensar y a continuar ampliando nuestro conocimiento
  • Los seres humanos tenemos derecho a sentirnos cuidados
  • Los seres humanos tenemos el deber de devolver a la sociedad lo que recibimos

De forma brillante el equipo de Elizabeth Ferrari ha convertido esto en un muy útil modelo de percepción sistémica de lo que requiere en un momento preciso un equipo y su líder. Genera feedback valioso para crear nuevos hábitos y darle fuerza a un grupo humano.

El modelo (que utiliza las cartas que se presentan en la foto) se basa en cuatro triángulos o sectores que componen el gran triangulo humano del liderazgo sistémico.

  • Un primer sector (arriba y en amarillo) nos habla del Pensar (la Cabeza) en donde se origina la comprensión, la planificación, el conocimiento, el saber, la visión, la estrategia, la lógica, la teoría.
  • Un segundo sector (a la izquierda en rojo) que nos habla del Cuidar (el Corazón) en donde se origina la empatía, la compasión, la estética, la conectividad, el compartir, el sentimiento, hacer de tutor o mentor, la confianza y el cariño.
  • Un tercer sector (a la derecha en verde) donde se habla de estructura, acción, agenda, orden, deber, tarea, responsabilidad, gestión del tiempo y tiene que ver con la Mano y el Hacer.
  • Un último sector en azul en el centro que habla del cuerpo, del centro en donde el verbo es Saber Estar y donde se origina la capacidad de cambio, la inspiración, la intuición, la gestión de la incertidumbre, la creatividad, el olfato. Es decir la habilidad de gestionar en un entorno VUCA. ver vídeo triángulo de oro del liderazgo

A partir de este mapa, los equipos y un líder puede generar un plan de acción para compensar y potenciar los sectores en los cuales actualmente no existe foco.

Los conflictos que se pueden generar en cada sector por falta de foco son:

  • En el sector del PENSAR:  inseguridad, indecisión, objetivos poco claros, aislamiento de áreas o sectores de la organización, acaparar información
  • En el sector del CUIDAR:  desmotivación,  pérdida de talento, exagerada lealtad, sensación de dar mucho y recibir poco, comunicación deficiente.
  • En el sector del HACER:  malas decisiones al priorizar, no tomar riesgos, falta de autonomía, baja calidad en los procesos, “esto no es mío”, temor de avanzar
  • En el sector del ESTAR: estrés, poca innovación, miedo al futuro, falta de entusiasmo, aprendizaje lento.

¿Cuál es el mapa de liderazgo sistémico de tu equipo? ¿Cual podría ser el siguiente movimiento y/o hábito que lo potencie?

El liderazgo por competencias ha muerto

liderazgo por competencias

liderazgo por competencias

En el entorno VUCA (Vulnerable, Uncertain, Chaotic, Ambiguous) se requieren nuevas habilidades.  El liderazgo por competencias ha muerto.

La palabra competencia inclina el liderazgo hacia competir, a ir en busca del un resultado, a veces en un corto plazo.  El entorno VUCA nos lleva a un nuevo reto:  La sostenibilidad de nuestra organización,  a ser dinámicos en la cadena de valor en la que nos movemos.  Nos han cambiado las reglas de juego.

Se necesitan nuevas habilidades que ya no están en el armario de lo académico, están en la alhacena de lo humano.

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Principios sistémicos. Wings for Change

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Jan Jacob Stam ha lanzado recientemente en versión inglesa su libro Wings for Change que será presentado en castellano con motivo del seminario internacional de Constelaciones Organizacionales en Madrid en Octubre de 2016, organizado por Talentum y el Instituut Bert Hellinger de los Países Bajos.

En este libro, fascinante para un líder o para un consultor de una organización que quiera incorporar la mirada sistémica en la gestión y toma de decisiones estratégicas de una empresa, abunda en los principios básicos que rigen una organización:

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¿Por qué formarse con Jan Jacob Stam en Madrid?

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En octubre 2016 Jan Jacob Stam en Madrid realizará con Talentum un seminario sobre Constelaciones Organizacionales.  Conscientes de que muchos de vosotros aún no lo conocéis hemos preguntado a nuestros colegas (coaches y consultores) de diferentes países de Europa por su experiencia con este maestro de las Constelaciones Organizacionales. Pensamos que la mejor carta de presentación es dar voz a quienes conocen su trabajo de primera mano.

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Jan Jacob Stam y las Constelaciones Organizacionales en Madrid

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Jan Jacon Stam

Quiero presentaros a Jan Jacob Stam, una figura clave en la creación de las Constelaciones Organizacionales y el coaching sistémico y de quien he tenido la suerte de aprender en los últimos años.  Desde Talentum os invitamos al Seminario sobre Constelaciones Organizacionales que permite conocer en directo y con un maestro de primer nivel acerca de esta exitosa disciplina de intervención en empresas  y que lo traerá por vez primera a Madrid en Octubre. Una ocasión única para impregnarnos como directivos de Recursos Humanos, coaches y consultores sobre el cambio de paradigma en la gestión de equipos a partir de la mirada e intervención sistémica.  Para más información sobre el taller con Jan Jacob pincha aquí:  Seminario Internacional de Constelaciones Organizacionales en Madrid.

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Eneagrama y liderazgo. 9 tipos de jefes

Eneagrama y liderazgo

eneagrama y liderazgo

Eneagrama y liderazgo.

En el post anterior describíamos las bases del eneagrama en el entorno laboral y los tres grupos de jefes:  instintivos, emocionales y mentales y su relación con los tres cerebros.  En este post (eneagrama y liderazgo) desarrollaremos los 9 tipos de jefe, (3 por cada grupo). Por el orden en la foto comenzaremos por:

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Eneagrama. Un buen mapa para ser mejor jefe

ENEAGRAMA Y LIDERAZGO
eneagrama

El eneagrama es uno de los conocimientos más antiguos de la humanidad en la búsqueda del Hombre por entender la diversidad en la personalidad.  Ha sido utilizado en psicología y en el ámbito académico con frecuencia (y con gran aceptación) pues genera un mapa muy preciso, y accesible, para comprender y empatizar con otras/os.

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Diagnóstico de Cultura: ¿Miedo o Entusiasmo?

Diagnóstico de cultura 3Si puedes medir la cultura de tu organización la puedes gestionar.

En el último diagnóstico de cultura que hicimos en Talentum los empleados hablaban de reducción de costos, confusión, burocracia, beneficios, esconder información, corto plazo, jerarquía, orientación a resultados, creación de imperios internos.  En resumen: MIEDO. Sigue leyendo

Crisis y desorden sistémico del Real Madrid

En constelaciones organizacionales trabajamos con tres principios:

– Todo tiene derecho a pertenecer (personas y hechos pasados)

– Se debe respetar el orden

– Debe existir un equilibrio entre la posibilidad de dar y tomar

Un líder que no lea inteligentemente estos principios tarde o temprano conduce a su organización a resultados negativos.  Es el caso de Florentino Pérez que ya ha generado varias crisis y desorden sistémicos.  Incluyo algunas “desinteligencias sistémicas”, relacionadas con el orden:

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¿Cómo es tu tercera temporada?

tercera temporadaMourinho ha creado lo que ya se denomina el “síndrome de la tercera temporada”.

Nos ofrece la posibilidad de reflexionar para obtener lecciones de donde NO poner el acento para ejercer un liderazgo más humanista en el entorno VUCA (ver VUCA en anteriores posts deste blog) en que nos vemos todos desafiados. Algunas reflexiones:

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